Nieuwsbrief

Het versnellen van de transitie naar een duurzame samenleving

5 min leestijd

september 23

Onze samenleving staat voor de uitdaging om ieders behoeften te vervullen, in harmonie met de belangen van mens en de natuur. Goede intenties zijn er genoeg, maar verbetering gaat nu nog veel te langzaam.

Gedwee en vrijblijvendheid

Vanuit het verleden hebben wij ervaring met visies op duurzaamheid, duurzaamheidsstudies, impact reports, haalbaarheidstudies etc.. Stuk voor stuk nuttige exercities. Mooie uitingen van hoop, wensen, angsten en vooral passievolle, gecommitteerde trajecten. Mensen (board leden, MT’s , experts) zijn geëngageerd en persoonlijk betrokken. Maar als we op een meer systeem, sector en organisatorisch niveau in de spiegel kijken was het vaak nog gedwee, vrijblijvend en ogenschijnlijk afwendbaar: “we kunnen het ook volgend jaar doen”, “wie zijn wij nou”, “onze concurrent doet het niet / wel”. Ambities, overtuigingen en wensen die hun kracht en geloofwaardigheid op termijn kwijtraken.

Er wordt door organisaties veel gecommuniceerd vanuit ‘geloof’, ‘overtuiging’ en ‘zienswijze’: “wij staan voor een inclusieve samenleving”, “wij geloven in een gezonde maatschappij waarin iedereen mee kan doen”, “wij staan voor een duurzame en transparante productieketen”. Maar die slogans en overtuigingen betekenen niets als je er onvoldoende naar handelt, in de juiste snelheid en vooral het niet aandurft om concessies te doen. Concessies ten koste van jezelf en ten bate van iets of iemand anders. Het zijn de keuzes die pijn doen, die maken dat je je missie en overtuiging serieus neemt.

De praktijk: weg met de saucijzenbroodjes

We zien dat terug in de praktijk. We deden een duurzaamheidsstudie voor een grote bakkersonderneming. De vraag: met welke interventies maken we de meest duurzame impact in ons huidige business model? Het antwoord was helder: stoppen met de productie en verkoop van saucijzenbroodjes. Werd die keuze ook gemaakt? Nee. Te duur, te risicovol, te veel afhankelijkheid van die productlijn.. en: “doen wij het niet, dan doen onze concurrenten het wel”. Een individuele afweging die prima verklaarbaar is, maar ook eentje die duurzame verandering in de houdgreep houdt.

Want haast iedere organisatie heeft zo wel een ‘saucijzenbroodje’. Het product of de dienst waar veel geld mee verdiend wordt, dat we denken nodig te hebben om de transitie naar een nieuwe economie te kunnen betalen; met andere woorden: waarvan afscheid nemen enorm veel pijn zou doen. En het gaat ons niet om een zwart-wit afrekening van ‘duurzaamheid versus financiële prikkels’, maar wel om de urgentie om moeilijke en fundamentele keuzes niet enkel naar de toekomst door te schuiven.

Positief: samen winnen!

En dat laatste pakken wij als Kyden aan. Het bestaansrecht van organisaties staat simpelweg onder druk als er niet tijdig en in de juiste versnelling wordt gehandeld. Wij als Kyden zien er een uitdaging in om individuele pijn om te draaien naar collectief gewin, voor alle stakeholders. Het is niet alleen belangrijk om op weg naar een duurzame samenleving inhoudelijk en technisch de juiste keuzes te maken, maar ook om dat op een manier te doen die de kwaliteiten en competenties van een duurzame economie waardeert. Gedrag dat minder draait om puur ‘winnen of verliezen’, maar om non-ego, transparantie, eerlijkheid en het dienen van meervoudige en gemeenschappelijke belangen. Zo lang iedere organisatie individueel blijft acteren richting haar wereld en afzetmarkt en te weinig samenwerking zoekt in de keten, branche en / of sector, zal de transitie veel te traag blijven gaan en enkel een aantal duurzame initiatieven naar boven brengen omdat ze geboren worden uit innovaties voor nieuwe markten en hippe / tendentieuze klantwensen. Ofwel: duurzaamheidscompetitie. Een concurrent zegt daarover: “de duurzame vernieuwers van nu, zijn de winnaars van morgen.” Daar draait het dus precies niet om. Want die slogan impliceert dat er ook nog een hele hoop verliezers zullen zijn. En daar hebben we helemaal niets aan. In de wereld van morgen praten we niet over ‘winnaars’ en ‘verliezers’, maar helpen en leren organisaties met en van elkaar om de juiste dingen te doen.

Hoe brengt Kyden versnelling aan?

Kyden versnelt dit proces door in de kern een 7-tal thema’s vast te pakken:

Duurzame strategieën en bedrijfsmodellen
Aanpakken van maatschappelijke uitdagingen
Waarde gedreven organisaties en bestuur
Toekomstbestendige en inclusieve arbeidsmarkt
Duurzame klantwaarde
CSRD voor compliance én Impact
Data voor positieve impact

Duurzame strategieën en bedrijfsmodellen

Steeds meer bedrijven realiseren de noodzaak om in hun activiteiten te streven naar zowel winstgevendheid als duurzame impact. Alleen ‘do no harm’ is niet meer genoeg! Wij ontwerpen de strategie naar een regeneratief bedrijfsmodel voor een structureel netto positieve bijdrage aan mens, milieu en maatschappij.