Wanneer het gaat over duurzaamheid binnen de financiële sector, ligt de aandacht vaak op beleggingsbeleid en beheerd vermogen. Ook bij zorgverzekeraars wordt duurzaamheid regelmatig beoordeeld op basis van de investeringen die zij doen. Maar doet dat wel recht aan de daadwerkelijke impact die zorgverzekeraars kunnen maken?
Samen met coöperatie VGZ werkte Kyden aan een duurzaamheidskompas dat laat zien dat duurzame waarde veel verder gaat dan financiële resultaten alleen. Het laat zien hoe organisaties kunnen sturen op maatschappelijke impact én hoe het denken in value cases daarbij helpt.
Zorgverzekeraars hebben een unieke positie in de Nederlandse samenleving. Ruim 85 procent van de Nederlanders is verzekerd bij één van de vier grote zorgverzekeraars. Daarnaast spelen zij een belangrijke rol in het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg. Die maatschappelijke positie brengt invloed met zich mee. Niet alleen via beleggingen, maar ook via werkgeverschap, samenwerking met zorgaanbieders, communicatie richting verzekerden en hun positie binnen de zorgketen. Daarmee hebben zorgverzekeraars de mogelijkheid om op verschillende manieren bij te dragen aan een duurzamere samenleving.
De noodzaak om te verduurzamen wordt steeds groter. Klimaatverandering heeft directe gevolgen voor de volksgezondheid en wordt inmiddels gezien als één van de grootste gezondheidsuitdagingen van deze eeuw. Tegelijkertijd staat de zorgsector voor andere grote vraagstukken. Hoe houden we de zorg toegankelijk en betaalbaar? Hoe verkleinen we gezondheidsverschillen? En hoe zorgen we ervoor dat organisaties aantrekkelijk blijven voor nieuwe medewerkers? Voor zorgverzekeraars zijn dit geen losse thema’s, maar vraagstukken die direct raken aan hun maatschappelijke opdracht.
Veel organisaties worstelen met dezelfde vraag: hoe maak je met beperkte middelen zoveel mogelijk duurzame impact? Daarbij ontstaat vaak een spanningsveld. Niet iedere duurzame investering levert direct financieel rendement op, terwijl de maatschappelijke opbrengst juist groot kan zijn.
Binnen het value case-denken staat daarom niet alleen de financiële businesscase centraal, maar wordt gekeken naar de totale waarde die een initiatief creëert. Dat kan gaan om maatschappelijke waarde, gezondheidswinst, sociale impact of een bijdrage aan een duurzamere leefomgeving. Deze manier van kijken helpt organisaties om andere keuzes te maken en duurzame initiatieven te beoordelen vanuit hun maatschappelijke missie.
Samen met een brede vertegenwoordiging van medewerkers ontwikkelde coöperatie VGZ een duurzaamheidskompas. Daarbij is bewust gekozen voor thema’s die dicht bij de identiteit en missie van de organisatie liggen. Het kompas richt zich op drie maatschappelijke opgaven:
Zorg betaalbaar en toegankelijk houden.
Gezondheidsverschillen verkleinen.
Bijdragen aan een gezonde leefomgeving en planeet.
Wendy van Brero, bestuursadviseur duurzaamheid bij coöperatie VGZ:
"Als maatschappelijke organisatie gaan we voor impact op drie crises die onze leden, partners en onszelf nu en in de toekomst raken. We willen zorg betaalbaar houden, gezondheidsverschillen verkleinen en bijdragen aan een gezonde leefomgeving."
Door deze focus ontstaat richting. Initiatieven worden niet alleen beoordeeld op hun financiële opbrengst, maar vooral op de bijdrage die zij leveren aan deze maatschappelijke doelen.
Het duurzaamheidskompas heeft ervoor gezorgd dat duurzaamheid niet langer wordt gezien als iets dat ‘erbij’ wordt gedaan. Het is verbonden geraakt met de missie van de organisatie en helpt bij het stellen van prioriteiten.
Jojanneke Goedings, Chief People & Sustainability Officer bij coöperatie VGZ: "Het kompas voelt logisch. Het sluit aan bij wie we zijn en wat we willen bereiken. Dat creëert herkenning, enthousiasme en beweging binnen de organisatie. Daarnaast is het heel bruikbaar, zowel intern als extern."
Het kompas laat bovendien zien hoe breed de invloed van een zorgverzekeraar kan zijn. Van schuldhulpverlening en goed werkgeverschap tot duurzame huisvesting, de Green Deal Duurzame Zorg en verantwoord beleggen.
De ervaring van coöperatie VGZ laat zien dat duurzame impact niet ontstaat door zoveel mogelijk initiatieven op te starten, maar juist door scherpe keuzes te maken. Organisaties die willen verduurzamen doen er goed aan om te kijken naar hun eigen identiteit, maatschappelijke rol en de invloed die zij daadwerkelijk kunnen uitoefenen. Daarbij verdienen sociale en maatschappelijke thema’s net zoveel aandacht als ecologische vraagstukken.
Bij Kyden geloven we dat iedere organisatie een eigen duurzame waarde kan creëren. Door te denken vanuit een value case ontstaat ruimte om verder te kijken dan alleen financiële resultaten en te sturen op de maatschappelijke impact die een organisatie werkelijk kan maken. Want uiteindelijk gaat verduurzaming niet alleen over wat een organisatie doet, maar vooral over de waarde die zij toevoegt aan de samenleving.
Heb je vragen over dit onderwerp, neem dan contact op met Quirin.